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当地博彩监管机构PAGCOR也发声明，指银娱和合作伙伴上月从当局获发临时博彩牌照，但尚未满足所有条件和提交所需文件，如土地业权或租约、托管帐户等。委新濠前营运总监 强攻日本银娱副主席吕耀东上月接受《经济日报》访问时称，投资长滩岛是期望建立品牌，让客人有更多选择。银娱计划在当地建优质环保生态度假村，土地面积超过20公顷，包括有沙滩。

不过，同样没有单位保障，自由职业者胡刚更倾向于自行购买商业保险。在他看来，目前市场化保险机构众多，产品多样，完全可以根据个人需求购买不同种类，不同额度保障的商业险以防后患。相比社保需根具国家政策履行，个人可支配限度不大而言，商业险更能贴近不同人群的不同需求。

然而，接盘容易整合难，毕竟民营企业的决策机制、市场运作乃至企业文化等与国资特质不一样。比如民企对短期利润很看重，有一种江湖习气，而国资注重国有资产保值增值，可从长计议，不计较一城一地的得失。事实上，民营上市公司实控人换成国资金粉之身，也不是立竿见影、马到成功的。国资把民营上市公司揽入怀中，日后究竟是烫手的山芋还是下蛋的母鸡，还要看国资与民企的融合程度，特别是机制整合任重道远。总体而言，国资与民营上市公司优势互补，相得益彰，融合共赢的趋势不可阻挡。

原标题 券商角力金融科技本报记者张利静距离央行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019—2021年）》已经过去近三个月，金融机构在金融科技方面的布局已经从“广撒网”逐渐过渡到“精确瞄准”。分析人士指出，部分商业银行金融与科技的融合正向资管业务等中间业务推进，相比之下，证券公司在金融科技应用方面仍有较大提升空间。

新京报：你办公室里的雕塑十分有名，之前是“蓄势”，后来又为什么换成了“突破”的雕塑？柳传志：“蓄势”是一头牛，低着头使劲，准备发力的姿势，我觉得这么多年，中国也在蓄势，联想也在蓄势；2015年，联想控股上市之后，办公室的雕像换成了“突破”，是人破壁而出的形象，象征着我们经过多年的蓄势，开始到了发力突破的阶段。

如果新任夺位成功，意味着这家上市公司4年间换脑4次；即使剔除这一次变动，将时间跨度拉长至27年，这家公司上市至今已先后出现6位实际控制人。在他们轮番操盘后，全新好到底过得好不好？董事会一位工作人员称：“现在靠物业收入来维持，急需转型”。操盘者们过得怎么样？练卫飞，离开多年现在仍有还不清的债；贾伟，他的宏大集团已成过往，公司名已注销；韩学渊，远走美国被中国监管层约谈亦不归，他控制的汉富控股正陷入信任危机。此时，第二大股东对第一大股东发起全面挑战，要求当前实际控制人韩学渊马上走人。